Расширенная аналитическая справка о контрагенте, входящем в Госреестр предприятий. Расширенная справка включает в себя стандартную бизнес справку, а также: Бизнес-справки по коммерческим банкам и иным финансовым структурам, включая страховые организации 5. Предоставление информации о степени финансовой надежности и устойчивости банков по необходимым финансово-экономическим показателям 6. Углубленная проверка российских банков и страховых организаций по выявлению признаков их неплатежеспособности и ненадежности как партнеров. Сбор информации о дочерних подразделениях и филиалах, о партнерах и других аффилированных структурах. Сбор информации о финансовом и имущественном состоянии фирмы, торговых и иных сделках, репутации на рынке.
Информационно-аналитическая система «Бизнес-навигатор МСП»
Информационно-аналитический канал . Январь для нашего канала оказался во многом месяцем определяющим. Он расставил все точки над и закрыл все незакрытые теги в коде нашего развития.
"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка Функции информационно-аналитического подразделения определяются.
Одним из инструментов для обеспечения решения вышеперечисленных задач является внедрение и использование информационно-аналитической системы ИАС , которая поддерживает полный управленческий цикл - планирование, оперативный учет и контроль технологического процесса выполнения ремонтных работ, анализ деятельности СТО и прогнозирование его развития. На рисунке приведена схема ИАС СТО грузового автотранспорта, а ниже рассмотрены функциональные возможности такой системы.
Функциональные возможности Активная предварительная запись. Регистрация предварительной записи грузового автомобиля на ТО и ремонт в форме: Контроль предварительной записи. Регистрация состояния поста доступен, ремонт и т. Ведение расписания работы механиков. Предварительное планирование механиков на выполнение работ по предварительной записи. Клиенты и их автомобили. Ведение клиентской базы данных реквизиты предприятий, контактных лиц и их автомобилей.
Информацию по системам представленным в таблице можно найти на интернет портале 2 - . Информационно-аналитические системы позволяют собирать и накапливать всю доступную информацию как из внутренних, так и из внешних источников. Технологии и выявляют неочевидные закономерности в данных или текстах — так называемые скрытые знания.
оперативные планы (месячные) • бизнес-планы проектов; • программы стандарты и инструкции организации; • информационно-аналитические.
Средства формирования запросов и отчетов, многомерного анализа и разведки данных повсеместно рекламируются и продвигаются сегодня, как помощники бизнеса. Однако стать таковыми они могут лишь благодаря ИТ-специалистам, понимающим основы стратегического менеджмента на своем предприятии. В статье предлагаются рекомендации по проектированию корпоративной информационно-аналитической системы на основе построения системы сбалансированных показателей, определяющих состав и семантику данных для разработки -приложений.
Потребность в средствах анализа финансовой и производственной деятельности, оценки эффективности бизнеса, привела к распространению специальных решений, использующих комбинации технологий категории , которые за несколько лет превратились в полнофункциональные специализированные приложения. Появилась категория аналитических приложений, предоставляющих средства анализа для сбыта, закупок, маркетинга, производства, управления цепочками поставок и управления взаимоотношениями с клиентами.
В аналитических приложениях средства используются для работы с данными, характеризующими определенные аспекты бизнеса, однако, чтобы построить целостную картину бизнеса, на предприятиях создаются корпоративные информационно-аналитические системы, особую роль в которых играет хранилище данных. В хранилище загружаются и обобщаются данные из различных источников, как внутренних, так и внешних для последующего комплексного анализа средствами .
Подходы к созданию информационно-аналитических систем Традиционные подходы к построению информационно-аналитических систем исходят из того, что в начале проекта сложно сказать, что должно быть помещено в хранилище данных и какие аналитические задачи будут решаться конечными пользователями.
Ваш -адрес н.
Скачать электронную версию Библиографическое описание: Азарян Д. Казань, август г. Молодой ученый, Анализируются возможности, достоинства и недостатки систем. Ключевые слова:
- информационно-аналитический канал об интернет-бизнесе, сфокусированный на практике: способах заработка в Сети, инструментах.
Рассмотрим более подробно каждый из этапов. В последнее время на первом этапе все большую популярность приобретает концепция информационного хранилища ИХ — [1], основными особенностями которой являются: Особо следует отметить, что в информационном хранилище, как правило, представлены не первоначальные оперативные данные, а определенным образом обработанная информация. Прежде чем загрузить данные в информационное хранилище, их подвергают согласованию представлению в едином формате , фильтрации включая проверку адекватности , дополняют недостающей общесистемной информацией например, временным шкалированием и, иногда, агрегируют.
Удобство и эффективность работы аналитиков с информационным хранилищем определяются тем, насколько удачно решены перечисленные выше взаимосвязанные вопросы, включая структуризацию информации, связанную с построением классификаторов в виде иерархически упорядоченных метаданных. Аналитический механизм предоставления информации должен сопровождаться возможностью ее детализации в разрезе каждого из индикаторов с использованием процедур свертки-развертки - , то есть возможностью детализации по предварительно сформированному иерархическому классификатору понятий для каждого из зафиксированных аспектов представления информации в информационном хранилище.
Учитывая, что технология является достаточно сложной и дорогостоящей, в ряде случаев целесообразно использовать витрины данных — , или информационные оболочки, которые могут эффективно применяться в различных задачах экономического мониторинга.
Наши услуги
Эти отношения могут рассматриваться статично, например, за заданный период времени или динамично, например, сравнение продаж товаров категории в разные интервалы времени. Сущность"Товары". Ключевой задачей бизнеса розничных сетей являются продажи и их анализ является главным фактором формирования цепей поставок.
Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга бизнес- процессов промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК.
Глава 7. Введение Как известно, в условиях рыночной экономики деятельность хозяйствующего субъекта сопряжена с рисками экономического, криминального, социально-политического, административно-правового и техногенного характера. Эти факторы заставляют руководство предприятий решать задачи по поиску оптимальных решений для выхода из постоянно возникающих кризисных ситуаций, пытаться оказывать выгодное для себя воздействие на социально-политическую и экономическую ситуацию в местах дислокации предприятия.
Это достаточно просто проверить на практике: В результате аналитической обработки потребителю выдается осмысленная информация, полученная из оцененных, истолкованных и соотнесенных данных, изложенных таким образом, что ясно видится решение конкретной поставленной задачи. Поэтому в последние годы во многих службах безопасности большое значение придают совершенствованию технологии информационно-аналитической работы. Если говорить об эффективности информационно-аналитической работы на конкретном хозяйствующем субъекте, то стоит заметить, что она зависит не столько от технического обеспечения и масштаба обрабатываемых информационных потоков, сколько от четкой постановки задач и непосредственного взаимодействия с потребителями аналитических материалов.
Жестко сформулировать требования к аналитическим материалам довольно сложно. Чаще всего их не осознают и сами заказчики, поэтому определение информационных интересов конкретного круга потребителей представляет собой одну из наиболее сложных задач для аналитиков. Уточнение информационных потребностей обычно происходит в ходе самой работы, но и в этом процессе оно затруднено сложившимися традициями.
К сожалению, на российских предприятиях пока еще слабо привилась традиция интенсивных неформальных контактов между сотрудниками разных иерархических уровней. А это чревато весьма негативными последствиями, ведь если обратная связь между руководством и аналитиками отсутствует, то последние начинают работать по собственному плану, часто не отвечающему потребностям предприятия.
Информационно-аналитическая составляющая бизнеса
Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: В реальности, на предприятиях отсутствуют высокоэффективные системы информационно-аналитическая поддержки, в первую очередь из-за ошибок, возникающих вследствие ненаучного и несистемного подхода к разработке системы сбора и подготовки первичных данных. К числу таких ошибок относятся:
Разработка информационно-аналитической модели взаимодействия системы образования и бизнес-сообщества тема диссертации и автореферата.
К таким видам деятельности соответствующих служб предприятия можно отнести следующие: Работа по созданию благоприятного имиджа предприятия в глазах общественного мнения и распространение выгодной предприятию информации среди конкурентов и партнеров по рынку является важной сферой деятельности по обеспечению информационной составляющей безопасности предприятия; — защита от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации предприятия, в том числе со стороны иностранных государственных и негосударственных специальных служб.
Эта работа осуществляется совместно службой безопасности предприятия и его информационно-аналитическими службами с целью предотвращения ущерба от негативных воздействий, в том числе со стороны конкурирующих компаний или террористических организаций. Данные, собранные в результате проведения разведывательной деятельности, не являются информацией до тех пор, пока они не пройдут аналитическую обработку экспертом в соответствующей области.
Качество получаемой в результате аналитической обработки информации в большей степени зависит от квалификации аналитика. Если взять некоторое количество данных, то мы обнаружим, что, хотя каждый элемент в отдельности не имеет почти никакого значения, то соединенные вместе, они показывают довольно ясную картину происходящего.
Информационно-аналитические системы на базе -технологий
Имея столько разрозненных источников информации, часто бывает очень сложно получить ответы на ключевые вопросы деятельности компании и увидеть общую картину. А когда нужная информация все же находится в одной из используемых систем или локальном файле, то она часто оказывается устаревшей или противоречит информации, полученной из другой системы. Данная проблема эффективно решается с помощью информационно-аналитических систем, построенных на базе -техологий другие названия: -системы интегрируют уже существующие системы учёта, предоставляя пользователю инструменты для анализа больших объёмов данных в реальном времени, динамического конструирования отчётов, мониторинга и прогнозирования ключевых бизнес-показателей.
Примером информационно-аналитической системы, построенной на базе -технологий является Интернет-портал многомерного анализа, статистики и отчетности. Как правило, даже небольшие компании используют несколько информационных систем для автоматизации различных сфер деятельности.
В рамках двухдневного обучения изучаются адаптированные к реалиям Российского бизнеса основы информационно-аналитической работы.
Информационно-аналитическая культура руководителя, даты проведения июня г, г. Санкт-Петербург Категория: Программа повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного законодательством РФ образца. Форма проведения: Сочетание классического аудиторного обучения с практическими кейсами и элементами деловой игры. Продолжительность обучения: Объем учебных часов: Категория обучаемых: Руководители служб безопасности, руководители и собственники компаний. Целевая установка: Изучение методологии информационно-аналитической работы руководителя, аналитических практик и инструментов, повышающих эффективность управления и конкурентность компаний.
Краткая аннотация: В рамках двухдневного обучения изучаются адаптированные к реалиям Российского бизнеса основы информационно-аналитической работы руководителя, эффективность аналитических методов и инструментов демонстрируется на практических примерах из реального бизнеса.
Конкурентная разведка
Глава Краткая историческая справка Открытая печать традиционно является самым емким и наиболее используемым каналом получения информации. Этот факт в своих произведениях отмечал еще В. Ленин, крупнейший авторитет царской России в области организации подпольной информационной работы: Собирая нелегальный материал… невозможно и приобрести таких знаний… какие в массе рассеяны в мелких газетных корреспонденциях и в специальных промышленных, санитарных, земских и пр.
Список услуг по информационной поддержке и аналитическим процессам. Абонентское и комплексное информационно-аналитическое обслуживание.
Эти факторы заставляют руководство предприятий решать задачи по поиску оптимальных решений для выхода из постоянно возникающих кризисных ситуаций, пытаться оказывать выгодное для себя воздействие на социально-политическую и экономическую ситуацию в местах дислокации предприятия. Это достаточно просто проверить на практике: В результате аналитической обработки потребителю выдается осмысленная информация, полученная из оцененных, истолкованных и соотнесенных данных, изложенных таким образом, что ясно видится решение конкретной поставленной задачи.
Поэтому в последние годы во многих службах безопасности большое значение придают совершенствованию технологии информационно-аналитической работы. Если говорить об эффективности информационно-аналитической работы на конкретном хозяйствующем субъекте, то стоит заметить, что она зависит не столько от технического обеспечения и масштаба обрабатываемых информационных потоков, сколько от четкой постановки задач и непосредственного взаимодействия с потребителями аналитических материалов.
Жестко сформулировать требования к аналитическим материалам довольно сложно. Чаще всего их не осознают и сами заказчики, поэтому определение информационных интересов конкретного круга потребителей представляет собой одну из наиболее сложных задач для аналитиков. Уточнение информационных потребностей обычно происходит в ходе самой работы, но и в этом процессе оно затруднено сложившимися традициями. К сожалению, на российских предприятиях пока еще слабо привилась традиция интенсивных неформальных контактов между сотрудниками разных иерархических уровней.
А это чревато весьма негативными последствиями, ведь если обратная связь между руководством и аналитиками отсутствует, то последние начинают работать по собственному плану, часто не отвечающему потребностям предприятия.